（通訊員 曾妮）9月12日下午，集團(tuán)公司一樓大會(huì)議室內(nèi)氣氛緊張而激烈，一場(chǎng)勞動(dòng)用工仲裁案件模擬開(kāi)庭正進(jìn)行到高潮，申請(qǐng)人和被申請(qǐng)人雙方僵持不下，只聽(tīng)申請(qǐng)人：公司突然解除我的勞動(dòng)合同，有證據(jù)嗎？被申請(qǐng)人：公司的規(guī)章制度規(guī)定“員工年度內(nèi)曠工超過(guò)3天的，可解除勞動(dòng)合同”，申請(qǐng)人不服從公司安排，并且曠工已達(dá)3天，解除勞動(dòng)合同是合法的......
仲裁案件模擬開(kāi)庭1
這里是集團(tuán)公司人力資源政治工作處舉辦的《2024年人力資源業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》仲裁案件模擬開(kāi)庭的現(xiàn)場(chǎng)，荊門(mén)市仲裁院首次將仲裁庭移動(dòng)至企業(yè)，模擬案件圍繞用工單位常犯的勞動(dòng)關(guān)系、違反規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葐?wèn)題來(lái)設(shè)計(jì)，整個(gè)開(kāi)庭現(xiàn)場(chǎng)緊張而激烈，申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)真槍實(shí)彈地抗辯，不僅讓全體參培人員清晰了仲裁案件開(kāi)庭流程、應(yīng)該怎樣固定證據(jù)資料、怎么有效預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，也贏得全場(chǎng)一致叫好的熱烈掌聲！
仲裁案件模擬開(kāi)庭2
荊門(mén)市仲裁院院長(zhǎng)鄭文杰現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
本次培訓(xùn)的內(nèi)容除了仲裁案件模擬開(kāi)庭，還有對(duì)《勞動(dòng)用工規(guī)范管控和使用指南》優(yōu)化和再學(xué)習(xí)。從各子集團(tuán)、分子公司抽取的6名人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)前期收集的《勞動(dòng)用工規(guī)范管控和使用指南》可行性建議清單，對(duì)其中七個(gè)章節(jié)（第一章招聘入職、第二章勞動(dòng)關(guān)系、第三章社會(huì)保險(xiǎn)、第四章考勤管理、第五章工資管理、第七章員工關(guān)系、第十二章離職管理）的內(nèi)容進(jìn)行了修改，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)全體參培人員從管理文件→工作流程→辦理程序→系統(tǒng)操作四個(gè)方面一起回顧、學(xué)習(xí)、研討了章節(jié)內(nèi)容。
授課老師
現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員們積極發(fā)言，分享了自己平時(shí)在工作中是怎么運(yùn)用《勞動(dòng)用工規(guī)范管控和使用指南》的和很多實(shí)戰(zhàn)案例，共同探討指南的操作性與合法性，以期達(dá)到更具操作性和指引作用。
學(xué)員分享
另外，荊門(mén)市勞動(dòng)保障監(jiān)察局、荊門(mén)市仲裁院領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)以案釋法的現(xiàn)實(shí)案例分析，中企法顧顏梓羽老師以授課的方式教全體參培人員勞動(dòng)爭(zhēng)議常見(jiàn)訴求應(yīng)對(duì)思路，增進(jìn)了參培人員對(duì)勞動(dòng)用工法律法規(guī)認(rèn)識(shí)和實(shí)用的應(yīng)對(duì)策略。
全體學(xué)員根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及十四五人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，圍繞人力資源職能戰(zhàn)略定位：成為公司業(yè)務(wù)合作伙伴，提供人力、智力支撐，形成“人崗相適，人盡其才，才盡其用”的局面，深入研討了2025年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)舒明春在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)深入分析了當(dāng)前人力資源工作中的“兩強(qiáng)兩弱”現(xiàn)象：政策和過(guò)程管控能力強(qiáng)，結(jié)果和業(yè)務(wù)指導(dǎo)弱。她還指出了五大待解決的問(wèn)題：一是 “遇到問(wèn)題不思考，拿起電話就打”的問(wèn)題；二是“出了問(wèn)題就是人政處要求的”的問(wèn)題；三是“被動(dòng)受罰”的狀態(tài)的問(wèn)題；四是 “人力資源工作在各個(gè)單位不受重視”的問(wèn)題；五是“不愿意做基礎(chǔ)工作”的問(wèn)題。明確人力資源工作者未來(lái)需要提升的五大能力，即業(yè)務(wù)能力、表達(dá)能力、文字能力、辦會(huì)能力和個(gè)人素質(zhì)能力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委委員、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)舒明春發(fā)言
9月12日至13日為期兩天的培訓(xùn)，集團(tuán)公司內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、勞資員、ERP人力資源系統(tǒng)管理員共111人線上+線下參加，大家一起學(xué)指南、學(xué)政策、研討、互動(dòng)交流、收獲滿滿，每一位學(xué)員都爭(zhēng)先恐后地談了在本次培訓(xùn)中的體會(huì)和收獲，紛紛表示回去后學(xué)以致用，帶領(lǐng)本單位的人力資源工作更上一個(gè)臺(tái)階，發(fā)揮人力資源管理職能為公司降本增效和更高質(zhì)量發(fā)展助力！
集體合影